深圳新闻网2月24日讯(见圳客户端、深圳新闻网记者 邓涛 通讯员 段利娜)自广东省启动重大突发公共卫生事件一级响应的那天,周杰的办公室就变成了福田区疾病预防控制中心(以下简称“福田疾控”)的疫情处置调度中心,他也担起了调度总值的职责。
对于这个充满着许多未知数的新病毒,福田疾控预感到了这场硬仗需要在短时间内投入大量人力来迎接挑战,第一时间做出了重要决策——全体专业人员重新编队组合,全力完成流行病学调查、样品采集和消毒任务。然而,专业人员的数量是有限的,车辆是有限的,防护的物资也是有限的,但是今天的病例会发现多少、密切接触者会确认多少、需要消杀的疫点有多少,都不能被预知,人员如何排兵布阵、车辆如何调度、物资消耗如何不亮红灯、流调和消毒工作如何前后衔接……这些重担都压到了周杰的身上。
调度总值是一个既要对“上”,也要对“下”的工作:对“上”,周杰必须最快读懂吃透各级各类文件,掌握不断更新的防控指引,常常还会有省市下达的临时任务,打破原来的工作轮转,他必须果断决策,将任务量拆解,分配到人头确保按时完成。对“下”,他必须充分掌握专业人员外勤动态,合理分配任务,兼顾不同组的前后配合,衔接流畅而高效。为了让疫情处置工作忙中有序,确保零出错,他每天总结,根据疫情动态适时调整,绞尽脑汁优化组间轮值的排列,一个月里,排班表前后改版8次,专业人员都称这排班太烧脑,但正是因为这一次又一次的优化组合,疫情防控的工作才持续保证了高效率地完成。
