读特客户端·深圳新闻网202年3月20日讯 作为上级统一抽调的下沉干部，1月10日至今，深高速集团总工办副主任连萌在社区防疫一线先后坚守了两个多月。他带领临时组建的防疫服务队30名防疫人员，包括5名市、区支援干部，15名中建四局志愿者和10名医护人员，负责南山街道向南社区四十多栋楼400多户近1000人的楼栋管理、核酸检测、物资分送等工作。

防疫工作要求逐栋、逐户进行信息摸底和登记，而城中村居住人员流动性大、基础信息不完善，给防疫工作带来了挑战。除每日繁重的固定工作外，还要应对突发的紧急情况和突增的紧急任务，解决四百多户被封居民随时可能发生的伤病就医和其他生活需求，需要时刻保持高度紧张的状态。临时组建的抗疫队伍人员数量及每日物资配备均具有较大不确定性，在人员、物资缺乏的条件下进行合理工作分工是最大的挑战。

由于城中村人员密集，接触患者的可能性较高，如何让各项工作齐头并进、有条不紊、无缝衔接，同时避免因聚集而增加感染风险，无时无刻不考验组长的统筹管理能力。连萌亲眼目睹不少新任组长因筹划的压力而紧张失眠，他本人同样要带领团队把任务完成好，时常为任务量突增、物资调配的问题而焦虑。

得益于在工作中积累的管理思维和创新理念，也得益于两个多月以来抗疫工作的磨练，尽管每日的工作紧锣密鼓如同打仗一般，连萌逐渐从中总结出了一些经验。

一是提前做好规划，抗疫队伍人员少、任务重、物资少，防疫形势和要求也在不断变化，每晚需拟出第二天的工作方案和任务分配；二是充分利用电子信息化手段，建立社区工作微信群对居民进行分片区管理，采用电子问卷保证信息“一户不漏，一人不漏”，加强线上沟通互动，营造“听从指挥、按时下楼”的氛围，协助喜欢“磨蹭”的居民自我改进；三是因人施用、合理分工，结合每位防疫工作者的能力和职业特点分配工作，例如把强度较高的工作分配给建设工作者、把数据处理工作分配给校、企派遣干部等，确保各施所长，才能最大程度提高工作效率。

用对了工作方法总能事半功倍，深夜接到紧急任务，要求第二天上午做核酸、下午发物资、晚上核数据，而连萌所在的防疫服务队在白天组织做核酸时，同步进行人员核对、数据填报和物资派发等，仅用大半天的时间就完成了所有工作。在这样齐头并进的工作方式下，队员们也不必再熬夜做数据整理，其他组成员也纷纷来“取经”。

在一线战疫，连萌与同事们收获了不少感动。社区里的学生利用网课之余专门为连萌的小组画了一张漫画，给队员们加油打气；做核酸时，小朋友递来的小纸条上用稚嫩的字体写着“你们最棒，我们感谢你们”；社区居民自发在沟通群里接龙，向工作人员表达感谢；路过的陌生人，轻轻地道了声“辛苦了”……一次理解，一句谢谢，就足以让所有的压力化为乌有，让所有的辛苦烟消云散。 （通讯员：深高温 ）