当前，新型冠状病毒肺炎疫情防控进入关键时期，前海控股作为前海规划落地的法定主体和开发建设主力，在前海合作区党工委、前海管理局统筹下，将疫情防控工作作为当前重要政治任务，充分发挥“支部建在项目上”的党建引领组织优势，不折不扣地执行前海疫情防控指挥部有关要求，织密疫情防控“四张网”，保障防疫、生产“两不误”。
第一时间快速部署织密“责任网”
春节前，根据前海合作区党工委通知精神，前海控股党委书记、董事长刘胤华亲自挂帅指挥，公司第一时间响应并启动防控工作，成立防控工作领导小组，设置“六个专项工作组”，建立“四个工作机制”，提出“七个工作要求”。
建立由党委统一领导、统一指挥，各党支部、各单位全民参与、统一行动的疫情防控工作机制，压实疫情防控责任。
突出重点创新举措织密“防护网”
作为前海开发建设主力，做好在建、运营和管养项目的疫情防控工作是重中之重。
针对重点区域、重点项目，前海控股联合各参建单位开展精准防范，科学、规范、有序应对病毒疫情。在一号工程——前海国际会议中心项目，前海控股一方面严格督促施工单位做好200多位留守工人的关爱慰问，及时发放节日补贴，另一方面指导项目建立“一个不得、两本台账、三项教育、四个机制”的返场管理制度，并创新实施异地返深人员在家、抵深和上岗前“三步隔离法”，在确保疫情和安全可控的前提下高效推进项目进度。
在前海公共环境保障方面，坚持覆盖全域，加强公园场站防疫力度，提高消杀频次，累计消杀面积2000余万平米。
内外并重严防死守织密“排查网”
前海控股坚持“内外并重”，每日对1400余名公司内部员工和外部合作企业在岗员工进行信息“双统计、双跟踪、双排查”，做到“日报告、零报告”。
与此同时，引领带动全体员工和合作企业员工扎实做好联防联控工作。借助“两长两队一员制”即“片长、楼长、党员先锋队、青年突击队和网格联络员”，对所负责的70余个建设、管养和运营项目确定140余名楼长和分楼长，并抽调30名党员同志、发展对象和入党积极分子，与其他单位的楼长、分楼长、网格联络员下沉到前海各大楼宇和各大工地，逐栋、逐户、逐人进行排查，切实推动前海区域疫情防控体系横向到边、纵向到底。
多方力量联合作战织密“保障网”
前海控股依托“支部建在项目上”的组织优势，积极贯彻落实前海合作区党工委党建引领疫情防控的决策部署，专门拨付了疫情防控专项专款，率先组织深港创新中心、国际会议中心、月亮湾跨线桥等多个项目成立“党员先锋队”、青年战“疫”突击队，设立“党员示范岗”，以党建带群团的多样化方式动员党员同志们积极投身防控工作一线。
为营造前海打赢疫情防控阻击战宣传氛围，前海控股在前海13个公交站台、6处公共区域及重点项目现场张贴宣传标语50多幅、LED视频播放10余处。公司想方设法拓展物资采购渠道，紧密联系集中采购口罩、消毒用品等十多种防控物资，为做好疫情防控提供物资保障。与此同时，加强综合协调、督查督办、线上办公和视频会议等工作组织，确保各项工作传达到位、责任到人、有序运转。