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未来，郑毅还想在智能穿戴工业区成立专业的供应链公司，提供孵化服务和融资服务，站在这个高度上，郑毅已经不仅仅是从哈波公司的发展出发了，更多的是出于对这个行业的发展考虑。

生产车间里，工人们正进行零件加工和组装。

哈波公司总经理郑毅。

　　郑毅说，2014年是智能穿戴产品的增长期，2015是爆发期，2017年将会达到高峰期。郑毅是谁？他是深圳市哈波智能科技有限公司（以下简称哈波公司）的总经理。他敢这么说，是以他多年来在智能穿戴产品开发中积累的经验以及对行业发展的了解。在智能穿戴产品行业中，哈波公司是国内最早生产和设计智能手表的公司之一，2013年，他们生产出国内第一款智能3G手表手机。在国内智能手表领域，哈波公司超前了8年时间。

　　多年前，它叫手表手机

　　跟许多国内企业一样，哈波公司成立之初走的是代工的路；与其他做智能穿戴产品公司不同的是，哈波公司一开始就专注做智能穿戴产品。“那时还不叫智能手表，叫手表手机，就是把手机做成手表大小，方便运动人士携带。”郑毅说，最初代工的企业都是国外企业，接受日本、荷兰、加拿大等地的企业订单。2013年，公司决定创立品牌，为自己代言。

　　“2006年LG公司曾推出一款手表手机，公司花重金买下研究，并开模生产，但是那时候有产品没市场，只能走代工的路。2007年国内有好几家做手表手机的公司想开拓国内市场，结果维持不到一年就消失了。”郑毅说，当时人们对手表手机并没有概念，觉得与自己的生活没有太大关联。哈波公司2013年成立了自己的品牌，做出来的智能手表、运动手环等产品首先瞄准的是国外市场。“外国人很喜欢这类设计产品，他们喜欢运动，但运动时带着手机不方便，手表手机正好能解决这个问题。”

　　不同年龄 给你不同功能

　　哈波公司如今拥有7个类别30多款产品，产品按照不同年龄以及消费者的特点来研发设计。“在所有智能手表中，计步是一个标配，但具体的功能承载需要根据不同人群来增加。公司在研发时，增加了诸如蓝牙连接、独立插卡、定位等功能，然后在不同产品中做减法。比如针对亚洲女性手腕比较细的特点，公司研发了一款轻薄时尚的运动手镯，只具备计步和检测睡眠等简单的功能；针对儿童群体，产品具有GPRS定位以及只能接听父母电话的功能；而对老人产品则设计了专门测算心律的功能等。”郑毅说，要做好一个品牌，得具备几个方面要素：品质、服务、创新和整合资源。哈波公司对产品的定位一直是精品和高端路线，品质好，也就不怕消费者对比产品价格。服务和创新，则是如今做品牌产品必不可少的元素。

　　联盟？必须的

　　一家企业单打独斗，稍显吃力。虽然哈波公司在智能穿戴产品行业中摸爬滚打多年，积累了许多丰富的经验，但对未来的发展，郑毅认为，还是需要抱团取暖。“如今各行各业都有人转型投入智能穿戴产品行业中，竞争很大。”与几年前相比，这两年，智能穿戴产品发展迅猛。郑毅说，据他了解，早几年，国内就只有几家公司做智能穿戴产品代工服务，有国外订单来了，就开模生产设计，竞争不大还十分轻松。可如今，全国各类智能穿戴产品都纷纷投入市场，希望能抢占先机，趁势发展，郑毅不得不思考公司接下来该如何发展的问题了。去年，他与行业内的几家公司联合成立了宝安区智能穿戴产业技术创新联盟(简称“智能穿戴联盟”），按照他的想法，就是把做智能穿戴产品行业的公司都聚合起来，整合资源，抱团取暖。“公司未来会采取差异化形式，攻克大公司不关注的智能穿戴产品领域，突围发展。”郑毅的另一个身份，是智能穿戴联盟的理事长，在他和联盟企业代表的努力下，宝安有了自己的智能穿戴工业园，“宝安有200多家做智能穿戴产品的企业，汇集在一起，会发挥更大的力量。”郑毅如是说。

　　未来，郑毅还想在智能穿戴工业区成立专业的供应链公司，提供孵化服务和融资服务，站在这个高度上，郑毅已经不仅仅是从哈波公司的发展出发了，更多的是出于对这个行业的发展考虑。在他眼中，智能穿戴产品范围很广，除了手表、手镯，还能结合智能家居、健康医疗等方面做产品，可挖掘的“宝藏”还很多。记者袁春燕（图片由受访者提供）