解读比亚迪成长之路 “中国制造”新内涵
http://www.sznews.com 2009-05-15 07:26 深圳新闻网 【字号：大 中 小】
战略藐视 用知识产权破解国外技术壁垒
虽然在海外市场不断攻城拔寨，在比亚迪眼中，企业发展最大障碍不是技术，而是架在中国企业头上的专利之剑。
以技术为矛、专利为盾，ＧＥ、微软、丰田、索尼、诺基亚、三星等世界级企业在中国做到了不战而屈人之兵。以ＤＶＤ生产为例，中国企业被迫为每台出口ＤＶＤ机上交十几美元的专利费，这让不少中国企业有了这样的认知：技术天堑几乎无法逾越，掌握在别人手里的专利犹如一堵打不穿的铜墙和一条要命的绞索。在电池领域更是如此。作为后进者，比亚迪只能在日本企业后面进行学习和改良，而基础专利牢牢握在日本企业手中。
“技术专利都是纸老虎！”面对貌似强大的技术壁垒，王传福一笑置之。
比亚迪从来不怕技术封锁，依靠自己力量实现研发创新；比亚迪重视知识产权，从企业开始发展就不断积累专利。虽然战略上藐视敌人，但战术上还是严阵以待。
自１９９９年以来，比亚迪在国内外申请的专利数以平均每年１９５％的速度增长。比亚迪每年在专利维护方面的投入多达５０００万元，对于专利发明人的奖励高达平均１００００元每人次。面对如此多的专利数量，比亚迪在２００１年成立了知识产权与法律部，专门负责公司的专利申请、知识产权保护、知识产权纠纷处理等事务。该部经理黄章辉介绍说，知识产权与法律部拥有一支专业高效的队伍负责比亚迪专利的申请、授权、维护等工作；在知识产权纠纷的维权方面，比亚迪在中国、美国、日本及欧洲均聘请有知识产权领域的专业律师及法律顾问，在必要的时候，比亚迪会整合其在全球的法律顾问资源进行知识产权维权。
未雨绸缪之下，一场技术壁垒攻防战如期而至。
２００２年９月，三洋公司以侵犯其电池专利为由将比亚迪告上美国圣地亚哥法院。２００３年７月，索尼株式会社以侵犯其两项日本锂离子充电电池专利为由，将比亚迪告上日本东京地方法院。当时的比亚迪，镍镉、镍氢产品的市场占有率位居全球第一和第二，在新兴的锂离子电池领域更如日中天，扶摇直上排到了“全球第三”，产品６０％出口，直逼三洋和索尼的欧美和日本两大海外市场。三洋和索尼分别在美国和日本先后起诉比亚迪，如此“默契”，旨在联合包抄绞杀比亚迪。
面对索尼、三洋形成的东西夹击之势，比亚迪表现了一个国际化大企业所特有的冷静和执着。在做了充分的调查和研究之后，２００３年１０月８日，比亚迪向东京地方裁判所递交答辩书及相关证据３８份，否认侵犯索尼的专利权。与此同时，比亚迪向日本专利局提起专利无效宣告请求。比亚迪战术很明确，首先是积极应诉，证实自己并没有侵犯索尼专利；另一方面，从根本上将其专利无效掉，不攻自破，釜底抽薪。
律师团通过不懈努力，前后共收集到有效的证据材料１２４份，从产品的发明技术特征来看，索尼的发明专利应属公开技术，因为上世纪九十年代的电池市场上已经有索尼专利的技术特征的产品在广泛使用。经过细致而有利的准备，在圣地亚哥法院的辩诉中，比亚迪律师团提供的２４件证据和８篇专利对比文献所构成的证据链作出了令人信服的辩驳，轻易推翻三洋指控，迫使三洋主动请求与比亚迪和解。２００５年２月１６日，比亚迪与三洋就两项锂离子电池专利的法律诉讼最终达成和解协议。２００５年１１月７日，针对索尼第２６４６６５７号专利上诉案，日本知识产权高等裁判所做出判决，宣告索尼相关专利无效。
最终，比亚迪在日本这两大锂电池专利官司中完胜，成为打破专利棒杀的经典案例，为中国企业指出一条利用知识产权破解专利壁垒的康庄大道。
来源： 深圳新闻网-深圳特区报 编辑： 申文峰
